第八章：员工需要的是工具，不是标语

P.A.R.T.I的诞生时刻，我正在读John G. Miller的著作《QBQ就是要杰出》。

John G. Miller指出，很多组织都忙于创造愿景。这就比如JDB花了几个月想出来的愿景就是To be the best job board of Jobseekers & Employers 。

坦白说，愿景只是告诉员工关于公司未来五年里的方向，然而对大部分员工来说，并没有特别帮助。愿景不会提高生产力，提升利润，降低成本，或是让日常工作更快完成。

愿景只是一种迷思。一位资深主管说的：“我对三到五年的计划以及说得漂亮的愿景没有意见，但我比较关心我的团队在午餐前完成了哪些工作！”

很多公司喜欢把愿景和激励标语（如：“态度决定一切”，“努力地做”，“团队合作”等）贴在办公室墙上或作为员工的桌面墙纸，但是这样其实提高不了工作的效率，可能也达不到什么样的效果。很多经理人都忽略了，人们其实需要的不是陈腔滥调的标语，而是可以帮助他们达到目标的工具。

一个伐木工人每天都用锋利的斧头努力工作，一天可以砍伐最多五棵树。后来主管过来告诉这工人，必须提高生产率，每天需要砍伐八棵树或以上。听到这消息，工人简直傻掉，忍不住大叫：“老板，我现在一天工作已经超过十个小时，还要抽出时间磨刀，才好不容易砍伐到五棵树。你突然要我做八棵以上，好像有点难噢！”

“安排好你的时间吧！你肯定能做到！加油” 主管勉励工人。

别再为难你的员工了。与其靠标语和口头鼓励来提升绩效，不如实际一些提供他们可以应用的工具，效果肯定会更好。给伐木工人一把全新的电锯吧！

人们需要更多。只有提供他们正确的工具，他们才能有自信说：“提高20%的产量？没问题！”

一本超实用的管理书，推荐给要成功的你阅读！