宝贝，生日快乐

亲爱的宝贝，生日快乐！

喜欢我送你的香水和A FAMOSA 之旅吗？告诉你一个小秘密：每次当我为你策划小惊喜时，都会特别兴奋。

去年的生日你选择了到新加坡去，和几个好姐妹一起庆祝。那时候的你告诉我：你今年其实不想大肆庆祝一番，只想低调好好地度过。那时候，我们还没有在一起。但不知为何，我感觉到你语气里带出了一丝丝的寂寞和无奈。 

我的生日，每年都低调的度过，往往在正日那天我都是一个人度过。我可以去逛街吃饭，去看我喜欢的书，去喝好久没碰的咖啡，买下我一直都觉得好贵的衬衣等。那时候，我以为可以享受一个人的生活，但看见周围都是十指紧扣的恋人，我知道我还是孤独的。所以我在去年的生日许下了一个小小的愿望，就是能找到另一伴，陪我分享我生活的一切，愿意听我的冷笑话，不介意陪我到大排档去吃喝，作我在黑暗里的明灯。

而那个人就是现在读着文章的宝贝- 你。

2012年的七月二十七日，我们俩正式走在一起。手牵手的开始，是一个男生问一个女生要不要安全感时，就突然伸手抓住女生的右手，紧紧地扣住。女生有点害羞，看着男生说：我有感觉到安全感，但是你的手干嘛在冒汗？aikss........................

这一天，你说要成为我们俩的爱情纪念日。

2012年的八月二十一日，距离七夕情人节还有两天，我特地送你一朵红玫瑰，还记得那时候的你是又惊喜又兴奋。你带了我到KL的趣台北一游，然后我提议到Wings去享受不插电的音乐演出。结果当晚因为是新开张没有驻唱歌手表演，我们没能听到喜欢的歌曲，但反而让我们有机会相拥在一起，阅读那本《男人来自火星，女人来自金星》。

那一次，是我第一次买花送给女生。那一晚，我送给宝贝最美好的礼物。

2012年的十二月十六日，距离我的生日还有三天。当天一大早宝贝就给了我许多惊喜 - 有幸福的红鸡蛋，健康满满的水果蛋糕，浪漫的1001烛光晚餐，还有宝贝的特地包扎的生日礼物。我知道宝贝当天花了很多心思去准备这一切一切，我感到温馨是因为我从你身上看到了真爱。

那一天，我告诉自己，要好好地爱你，照顾你，就在这一辈子。

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这封是我第一次写的情信给女生。想一想，我们相识了那么久，我真的没有写过情信给宝贝。这是第一封，也许没有下一封了。

我想借此感谢宝贝接受我的爱，做我的女朋友。这五个月里，我们都有许许多多的开心回忆，也有一些小争执的场面。我不完全是一个perfect的男朋友，我也很少答应爱你一万年之类俄承诺；也许我真的很不够浪漫，但有一点是你可以相信的是：

我也许不是最好的，但我都会把最好的都给你。　

希望未来的日子我们能够互相扶持，互相包容和信任。有争执问题时，当天解决，别让太多负面的事件影响我们的感情。两个人能够走在一起已经是一件不简单的事了，接下来就要我们去学习如何好好地经营这段感情了。

我已经准备好了，你呢？

Alan Wong，
写于2013年1月1日

JDB的心情笔记

ü      没有Passion，你不懂做这份工的意义在哪里；呆久了，自己也开始讨厌自己。

ü      人生，就是一段不断寻找个人目标的旅程。幸运的话，我们就平步青云，一帆风顺，但往往在寻寻觅觅的路程中，总会遇到很多不如意的事情。

ü      Sales的基本功，不是要你耍帅装可爱，要的是你打“冷电话”（Cold Call）。

ü      打电话，靠的就是一张嘴和厚脸皮。当然，这些都是要经过时间的磨练，打得越多，脸皮就变得越厚。

ü      那时候我只有“用心”，没有 “野心”。用心会让自己好好学习基本功夫；野心会让你不惜用任何手段来达到目标，没有道德标准。用心，是要你做好自己本分；野心，是要你自己赢自己。

ü      我一直认为打对电话的素质（Quality）比数量（Quantity）来得重要。找对的客户，找有潜质的客户，用对的方法Say Hello，不是更好吗？

ü      林书豪很成功，但也只是一时轰动，昙花一现；真正的成功，应该像是车神舒马克（Jimmy 的偶像，hoho… ^^），羽球高手林丹一样，比赛十场有九场的都是赢，赢的赔率永远比输的低。

ü      佛陀教会我们，问题出现了，当下面对它和解决它。但是人与人之间的情感问题，一时间很难说明谁对谁错，若要追究到底更是错综复杂。若真的要解决问题，其中一方得要低头认错，就像爱情一样，除了付出真心，忏悔的你也要手里拿一大束花，淋着雨，在外头默默地等着对方开门，然后流泪认错。

ü      当公司里开始有人在背后对你指点，讲八卦，出现小圈子（grouping）时，也许在之前已经出现了迹象，但不明显。就像海啸一样，一旦发生后就束手无策，怎么样也救不了。

ü      JDB做得不好，不能怨天尤人，应该学习弯腰，看看对手，正在做什么，不做什么。

ü      我感到沮丧的，不是J B的品牌不够响亮，而是管理层有一种“鸵鸟心态”喜欢把问题扫在桌子下，不愿正视问题。

ü      在Emmanuel身上，我看到Say Yes的可能性。无论结果是好，或是坏，在你的人生中至少疯狂一次，大声地说Yes，你的下一个旅程也许大不同。

ü      Steven教会我们，没有大钱，通过人际关系，你也能办小钱的Marketing。

ü      2011年里，有朋友结婚了，也有人分手了；有的人离开了，但没有人进来；有的人说J B会倒下来，但我们都幸存下来；认识到了很多真心好友，但也与不少人结怨成敌；算命师批我今年有桃花运，我倒是遇到了，但却没开花结果。

ü      “ 我不会说Goodbye, 因为我们还是会再见面。我会说Good Luck!” 

ü      后来换了新工作，认识新同事，也努力地找寻好姻缘。这些都是2010到2011年的事，但月老在当时似乎没有眷顾到我。原来，要找到真爱，比做Sales还难。

ü      那是我第一次约她出来，不是Shopping逛街看电影吃西餐，而是想与她一起沉溺在书香的世界中。

ü      浪漫太多，会变成烂漫。就像作家王文华说的：“搞浪漫，就像加辣椒。辣椒多了，夺走食物的原味，或是食物坏了也吃不出来。更糟的是，辣椒多了，嘴辣麻了，下次碰倒清纯的原味，就再也体会不出来。”

ü      几乎每间大公司都会列出Passion为主要的价值观，要求员工每天都有工作热忱。每逢年尾管理层做员工评估时，都会先看各位在一年里有多少Passion在工作上。你对工作有热忱吗？不看其他，看你上班有没有迟到就知道了。

ü      愿景只是一种迷思。一位资深主管说的：“我对三到五年的计划以及说得漂亮的愿景没有意见，但我比较关心我的团队在午餐前完成了哪些工作！”

ü      很多经理人都忽略了，人们其实需要的不是陈腔滥调的标语，而是可以帮助他们达到目标的工具。

ü      我喜欢挑战，喜欢除了做Sales，我也有机会参与管理，作决策，领导部属达到业绩。我喜欢多元化的工作。作同样的工作，重复做Sales两年后，我希望可以做更多不一样的工作，包括领导的机会。这很艰难，但带来不一样的满足感。

ü      我会做Sales, 每个月都可以交出漂亮的成绩，但是我却是一个失败的领导者。（要带领一班比你还有经验的人，是一件艰难的事。在加上，若公司没有给予那位领导者任何实权和名衔。）

ü      我们俩聊了很久，从领导，职场，管理，直到人生的话题。我坦承，这是一场很有趣的对话。精彩的对话，往往是两方面都拥有同样的共识和兴趣的话题，而不是一问一答，或者沉默不语。爱情，不也是这样吗？

ü      Fool me once, shame on you; Fool me twice, shame on me!!

ü      历史教会我们：防人之心不可无。世事无常，今天你的朋友，明天可能就变成你的敌人，往往可能是因为你的表现比他还要出色，老板赏识你多过他，你突然变成了对方在职场上的威胁等等因素。

ü      数学只教会我一加一等于二，若你硬要把它变成三，请给与我们更多的input，而不是那些陈腔滥调的口号。

ü      我有离职的念头，因为开始感觉被侮辱，开始在公司过得不快乐。

ü      Steven一直提倡的Chicken & Egg策略宣告失败了。但这不是他的错，而是我们的资源太少，要做的东西太多。我们都知道，罗马不是一天造成，但在建造的过程动用的资源却惊天动地（枚不胜数），每个步骤都计算的很仔细。

ü      改变，不也常常发生在我们的生活吗？换学校，换工作，换房子，都是我们想要新的改变而做出来的决定。可惜的是人生不能重来，所以我们永远不知道改变带来的成功，是不是真的比未成功更好。我们更不会知道因为失败后而转换另一条跑道，会不会反而是更好的选择。

ü      2012 年我们拼得你死我活，每个月苦苦追业绩，去敲客户的门，到最后来了一位新老板告诉你：嘿，其实你不怎么样！

ü      信念与热情不只是歌功颂德或贴上墙上的标语，反而是让人兴奋地想一早起来就去工作的原因。留着不相信组织的人，任何组织都不会成功。

ü      2013年的一月尾，我是真正地感到失落和空虚。虽然我还是能准时的上班，勤力的打电话出去，假装跟大家很熟，滔滔不绝的发言，但我的声音中已经少了一些感情，我打的电话已经没有力量，我的Sales开始退步了。老板与顾客看不出，但我自己清楚知道：我像是一杯冷掉的热咖啡，不再是最好的自己！

ü      我没有留下任何浪漫激励人心的Message给公司，除了真诚感谢这两年里认识几个不错的同事，心中还有那么一句话：“ No Regrets ” 。

ü      后悔？干嘛要后悔？你唯一该感到后悔的事应该是：没有早点去做每晚都会梦见的事，没有常回家看父母与他们好好吃一顿饭，没有及时抓紧你想爱的人的手。

ü      虽然我不提倡，但毕竟我不是圣人，半夜时偶尔还是会辗转难眠，心中还是会有愤愤不平的感觉，后来我去学佛，读《金刚经》：学习做人不执着，学习做事要拿得起，放得下。

ü      简单的生活，让我更了解自己，了解到什么我应该继续做，什么该放弃，帮助我专注真正喜欢的事情。当你没有工作，你会更积极地为空档期里的每一天寻找价值。当你没有忙于接calls安排行程，你就开始call自己的内心，跟它做appointment。

ü      我承认，过去的自己做得不好，我无法做到每一件我想做的事：有些坏脾气没去掉，写的东西质量起起落落，买的书都没看完，答应要去当义工却食言。现在，我只能选择做一、两件有意义的事，重质但不重量。

第十二章：没有如果 & No Regrets

“ As I begin a new chapter in my life, I look back and think of the experience I've had, the adversities I faced and the friends that helped me along the way, 
The journey was tough with many joy and regrets, but if given the chance I would have done if all over again! ”

这是Emmanuel 离开后写下的肺腑之言。比起他，我是幸运的。我知道他遭遇的对待，比我还要不公平。他是人才，英文好，头脑转得快，他的离职，对公司是一种损失；对他而言，却是一件美事！

我没有留下任何浪漫激励人心的Message给公司，除了真诚感谢这两年里认识几个不错的同事，心中还有那么一句话：“ No Regrets ” 。

曾有一项职场调查显示有80%的员工离职是因为公司的待遇不好，而从中有70%声称后悔加入待遇不好的公司，怀才不遇。

后悔？干嘛要后悔？你唯一该感到后悔的事应该是：没有早点去做每晚都会梦见的事，没有常回家看父母与他们好好吃一顿饭，没有及时抓紧你想爱的人的手。

职场若选错了，跳出来再选过；公司不爱你了，即刻与它签纸离婚就是了；你卖的产品素质不符合市场需求，上司不重视下属的意见，你就把这间企业炒掉就行了。别像个泼妇一直不断地投诉，在背后说公司坏话。我们都是文人，不满意现状就做个比较好的决定吧！

爱情里常说的一句话是：“爱要及时，没有如果！”对啊，很多事若能重来，也没有如果！

如果当年我没有加入JDB，我就不懂原来我会做Sales，会Make Cold Calls， 会耍太极；

如果我没有做Top Sales，没有被promoted，我就不会认识和分辨谁是真朋友，谁是伪君子；谁会给最真诚的赞美，谁会笑里藏刀！

如果我没尝试去做Leader，我就永远没机会被人讥笑没料到，只会纸上谈兵，永远都不懂管理Senior还难过做Top Sales。

如果公司没有做大改革，我就不会领悟到“日久见人心”，“昔日的战友也会变成敌人”这个道理。

如果当年我选择的是别一间公司，我就不会交到现在的女朋友，或许到现在我还是单身一族。

如果当年这个，如果当时那个。。。 Please lah!! 别再去想“如果”了，爸爸说“如果有早知，就无乞丐”。想太多如果，只会让头发早点变白，只会让你三更半夜独自躲在角落偷偷哭泣，在忏悔，只会让你不思进取，容易患忧郁症。

虽然我不提倡，但毕竟我不是圣人，半夜时偶尔还是会辗转难眠，心中还是会有愤愤不平的感觉，后来我去学佛，读《金刚经》：学习做人不执着，学习做事要拿得起，放得下。

下一个旅程

2012年的生日，不禁自问：自己是谁？

离职后，距离新工作报到还有两个多星期。在这个空档期，我决定做自己“喜欢做的事”。

做喜欢的事？ 难道以前所做的事都不喜欢吗？

以前做的事，有自己喜欢的，有讨厌的；有心甘情愿的，也有身不由己的。出来社会大家都开始戴上了面具，明明就觉得对方面目可憎，我们还得努力挤出笑容来面对；明明就不喜欢应酬，还把自己扮得很热情，很熟练。谁不懂“人生苦短，及时行乐”？ 但是戴面具，面带笑容，是成长的一部分，成熟里的维他命和营养素。

简单的生活，让我更了解自己，了解到什么我应该继续做，什么该放弃，帮助我专注真正喜欢的事情。当你没有工作，你会更积极地为空档期里的每一天寻找价值。当你没有忙于接calls安排行程，你就开始call自己的内心，跟它做appointment。

有留白，才能认清自己，找到目标，加入新的东西。我承认，过去的自己做得不好，我无法做到每一件我想做的事：有些坏脾气没去掉，写的东西质量起起落落，买的书都没看完，答应要去当义工却食言。现在，我只能选择做一、两件有意义的事，重质但不重量。

过后，我加入了iProperty ，一间国际性的网络地产广告企业。 与J B不同的是， 这是一间No.1的公司，在马来西亚排名第一。从No.2转去No.1，一直都是我梦寐以求的；一样的工作性质，但不一样的公司文化与环境。

感谢菩萨，这几个月里我做得还不错，从前学习到的招数，在新公司可以一 一使出。既然在JDB可以把产品化腐朽为神奇，在iProperty我不担心 Marketing做得不好，不担心办公室政治问题，我唯一担心的只是Target太高，老板把我看得太好。

iProperty 的酸甜苦辣，就留给下一个部落格故事吧！

《完》

第十一章：不相信，就离职

与Eddie 交谈之后，我的念头开始闪过“辞职”这两个字。

加入JDB是在2010年的六月尾，现在刚好是两年又两个月。在这段期间虽有人离开没人进来，我都不曾考虑过离开。

不离开的原因，不是因为我太爱这间公司，而是我有一种责任感，想帮助JDB与自己一起成长。或许我也不需膨胀自己，把自己讲得那么伟大，我只是把每个月的Sales做好，积极参与公司的会议和给意见让公司变得更好。公司赚钱，我也赚钱，一举两得。

员工的一厢情愿，却没被公司重视，是对员工的一种侮辱。

我有离职的念头，因为开始感觉被侮辱，开始在公司过得不快乐。

2012年我升职做Senior，找到女友，做过Top Sales，工作得心应手，Steven和Simon都给我很高的评价，再努力几年可以升职做Manager，为何我还不快乐？

我不快乐

可不可以不要做Boring Jobs?

2012年12月，公司聘请了新的总经理 – Sheldon，代替了Steven。

2013年一月，筹备了一年的Project J终于面市了。

Sheldon和Project J， 一个新总经理配上一个总公司精心策划了一年的全新工作方针，令人期待，也令人担忧。

令人期待的是，我们想看到改变。过去两年里我们都努力地提升工作广告和求职者的数量，办职业展，打广告以求品牌效应。But too bad，两年后的我们依然原地踏步，停滞不前。刊登在网上的工作广告，数量一落千丈，这个数字，正向我怒目相视！

Steven一直提倡的Chicken & Egg策略宣告失败了。但这不是他的错，而是我们的资源太少，要做的东西太多。我们都知道，罗马不是一天造成，但在建造的过程动用的资源却枚不胜数，每个步骤都计算得很仔细。

我们缺乏资源，也没有做任何计算。失败，像是预料之内的事。

令人担忧的原因则是，改变往往把人带到未知的未来。改变若能成功，那也不是几个月就会看到的事，而是若干年的事。现在的你只能跟着新的步伐，新的方向来走，来尝试。改变后的结果若是失败了，你就当作卧薪尝胆，擦干眼泪，重新再来！

改变，不也常常发生在我们的生活吗？换学校，换工作，换房子，都是我们想要新的改变而做出来的决定。可惜的是人生不能重来，所以我们永远不知道改变带来的成功，是不是真的比未成功更好。我们更不会知道因为失败后而转换另一条跑道，会不会反而是更好的选择。

“塞翁失马，焉知非福”，改变后的JDB若能昂首阔步站在这个市场上，告诉世界“我是第一”，到底是在进步中，还是再陷入另一个红海 作战？

我还没看到这一幕，就得屏住呼吸，开始实行Project J ，开始商讨Sales的target，新的commission等等。不间断的会议，每天都在上演。我在这里工作了两年，第一次feel到开会时间还多过打电话的时间。

第一天实行Project J，就发生了变故。问题发生了，一起动手去解决就好了；但若当事人视若无睹，把问题太极化，那么小小的沟渠阻塞也会衍变 成洪灾。

我开始纳闷，一个花了整年规划出来的计划，那么快就出现瑕疵！

然而，令我真正感到不悦的，是老板的一句话。

“Your All Past Performance will not be under our consideration。”

这意味了什么？2012 年我们拼得你死我活，每个月苦苦追业绩，去敲客户的门，到最后来了一位新老板告诉你：嘿，其实你不怎么样！

听了这句话，我心寒了一下，有点回不过神来。若时光能倒退，那时我想告诉老板的是：其实我们还有热血，只是公司把我们变成不怎么样了。

此刻，我变得不快乐了！

别再投诉了

接下来的日子，我们如常做Sales，也常进会议室。那里没有任何会议，暂时变成我们的投诉室。

我与Emmanuel都悲观，突然间变成了反对党。 我唯一感到好奇的是，Aries仍然乐观。

我向 Aries发牢骚，她却安慰我：不要再投诉了。

一，       你就留下来，在新的环境下工作；

二，       就离开。

John G. Miller的著作《QBQ就是要杰出》，比Aries更要早告诉我这些道理。

John G. Miller在书里指出，当员工对现在的工作，组织和公司都缺乏热忱，就应该离开。如果你不相信公司的使命，商品，服务，价值与你现在做的工作，那么你离开对你个人与组织都会比较好。如果你的热情已经不在这里，就离开吧！

高层不能用强迫自己的员工相信公司的政策，这样做只会造成阳奉阴违，更糟的是导致员工反感。

比如：一位副总裁在公司主持一个大型会议，而这家公司内部已经出现一些严重的问题。当他做完简报后，对着台下所有员工大声问：“你们相信吗？” 第一次每个人都呆呆瞪着，下一次则有五个人回应。到了第五次“你们相信吗？”，所有人大声回应：“是的，我们相信！” 然而事实上，却没有一个人相信。

信念与热情不只是歌功颂德或贴上墙上的标语，反而是让人兴奋地想一早起来就去工作的原因。留着不相信组织的人，任何组织都不会成功。

Listen To Your Heart

“我还相信JDB吗？” 坐在自己的座位，呆呆对着电脑荧幕的我自问道。

这时，我想起了D.H.T. 的一首出名的歌曲《Listen To Your Heart》。歌词里写道：

“ Listen to your heart 
When he's calling for you 
Listen to your heart 
There's nothing else you can do 
I don't know where you're going 
And I don't know why 
But listen to your heart 
Before you tell him goodbye ”

这首歌，讲爱情，也讲人生中要常常Listen to 自己的heart ，跟随自己的脚步走。

2013年的一月尾，我是真正地感到失落和空虚。虽然我还是能准时的上班，勤奋地打电话出去，假装跟大家很熟，滔滔不绝的发言，但我的声音中已经少了一些感情，我打的电话已经没有力量，我的Sales开始退步了。老板与顾客看不出，但我自己清楚知道：我像是一杯冷掉的热咖啡，不再是最好的自己！

二月份，我重读《QBQ就是要杰出》，开始Listen to heart ，写了人生第二封辞职信。

第十章：共茶对谈

Eddie留给我的礼物

八月，Sales没有做得很好，工作上也失去了方向感。

到了九月份，天气与我的心情一样，开始忐忑不安。

这时候，我想起了Eddie，传了个简讯给他，写道：“出来见面吧！”

Eddie是我刚刚踏入JDB认识的其中一位同事。他能言善道，能操一口流利的英文，也是一位爱书的人。记得那时候和我能聊书的同事寥寥无几，他是其中一个吧！2011年办完最后一场大型的职业展（Job Fair），他就辞职，去了新加坡发展。离开时，他送我一本《世界上最伟大的管理原则》，像是在提醒我要学习如何管理，如何领导。我正怀疑，我饱览这些管理与职场经书，管理的功力有没有十分之一？

过了一年多，这本书还没被啃完，我们又再次见面了。

那天是个凉快的星期六，我们走过那就快被拆掉的文化街，第一次到茨场街的紫藤餐厅，学习煮茶，学习聆听与对话。

我们俩聊了很久，从领导，职场，管理，直到人生的话题。我坦承，这是一场很有趣的对话。

精彩的对话，往往是两方面都拥有同样的共识和兴趣的话题，而不是一问一答，或者沉默不语。爱情，不也是这样吗？

我们聊的话题很轻松，但也有深度性的；有深度，但不深奥；有建设性的，也有批判性的；有脏话，但却没恶意。

我们都认为EQ比EMO来得更重要；周末时去读书跑步，比到市中心逛街来得有意义；煮热水，品香茶，往往比起冷冰冰的咖啡来得更健康，更温暖。

急性子的我们，现在要学习等待水煮熟了，才能享用热茶。我手里捧着热茶，脑袋里开始记录下我们之间的谈话：

1）领导 

关于领导，你给了我很多宝贵的意见。其中的Silent Leadership，我真的还是第一次听到，真是受益良多。的确，当我们有能力帮忙同事解决工作上的问题，或是同事有问题第一个就会想到你，那么你就开始成为别人学习的对象，而这些能力慢慢可以帮助你成为别人的领导者。

我不曾放弃如何学习成为一名领袖，也不曾害怕我没有这样的资格。领导，是需要通过不断的学习和磨练培养出来的能力。一次的失败不是世界末日的开始，但能从错误和历史上学习，就能培养自己的领导风格。

我们都渴望能够成为优秀的领导人。

领导者，要做的东西还真多。其中一样就是学习聆听。


2）聆听

很多经理人都是换了位子，也同时换了脑袋；一朝得志，语无伦次。
他们只知道业绩和数字的重要性，却忘了走出办公室去聆听员工最真诚的心声，顾客的投诉和外面市场对公司的意见和看法。

忽略了这些聆听，你只是一个挂名的经理人。人在，但领导的热忱却不在！

聆听，不是常常召集大家进会议室里，也不是常对大家说：“管理层欢迎员工提供任何宝贵的意见和建议如何将公司变得更好” 等等之类的话。我们一直不间断地给于管理层很多建设性的意见，但最后这些意见都不了了之。不懂是拿来做recycle  paper，还是放在file里生灰尘？

Fool me once, shame on you; Fool me twice, shame on me!!

拿出你的心，笔和纸，好好记录员工们的心声吧！

聆听，就从这一刻开始。


3) 小人，伪君子

职场上充满了各式各样的人，这包括了小人与伪君子。

小人不好惹，他们处处找你麻烦。然而比起小人，伪君子更可怕，他们习惯于笑里藏刀，做两面人。不小心被他们在你背后打小报告，你无端端被插一刀，却不懂什么事。

历史教会我们：防人之心不可无。世事无常，今天你的朋友，明天可以就变成你的敌人，往往可能是因为你的表现比他还要出色，老板赏识你多过他，你突然变成了对方在职场上的威胁等等因素。

我自知入世未深，很多时候连小人和伪君子都不能分清楚。所以只能自求多福，打好自己的基础，做好自己的本分。


4) 大方向

我很高兴你拥有自己的大方向，无论是在职场或是在人生当中。因为只有自己知道要迈向的目标，那么人生就会更精彩。

人要有方向，需要知道未来的10年，20年自己该做些什么，不该做些什么。人生苦短，若有了方向和目标，就不会浪费太多的时间做一只盲头苍蝇，乱飞乱撞。

公司，领导者亦然。要从A到A+，公司要有愿景 ( Vision )，目标 ( Mission ) 和行动 (Action)，才能成长，员工也才能做事。愿景看起来很漂亮，就如大家都有了方向感，但问题是：很多公司都有Vision ，没有Action。没有Action的结果，往往就会把那些美丽的愿景口号变成垃圾，言行不一。

5) “人” 的问题

要把公司的大方向找出来，看起来不难，因为都是“人”能解决的东西。找对人做管理层，做对的事，就行了，不是吗？

这看起来不简单，因为庞大的管理层把事情复杂化了，要求看报告；报告做多了，无关紧要的问题就多了；说一套做一套，言行不一会惹怒民心；要留住人才，却不曾提供良好的训练和薪金；没有资金提供，却要大家不断地做Sales，还要创新业绩。

数学只教会我一加一等于二，若你硬要把它变成三，请给与我们更多的input，而不是那些陈腔滥调的口号。