第九章：不被祝福的领导者

七月尾，我的上司Simon从新加坡打了个长途电话给我们几个Leader。除了一往了解组员的业绩表现，他问了我一个问题：

“Alan, 我想重新调配Sales Team 的结构。我想把你的团队划分去其他的团队，我会把你和xxx放在Aries的Team，你觉得怎么样？我不是质疑你的领导能力，我也知道你很会做Sales, 只是你真的太年轻去带领那些Senior去做Sales。我想让你好好的去学习领导力，待有机会了，我才安排你担任Team Leader这个职位。”

我无言，也只能接受这样的安排。

我的思绪突然间回到了今年初，一月。地点是公司的会议室，有刚卸任的经理Shamus，我，还有两位Team里的Seniors。

开会的目的很简单，就是要从我们三人找出一个能担任团队代表，以出席每次的Sales Meeting，做报告和把上司的话传下去等等。简单来说，就是做暂时的Team Leader。

我毛遂自荐，因为我很清楚我身边的两位Seniors都没兴趣担任这个位子。（没有特别的奖励分红，没有黑白合约，没有特别的实权，也的确没有任何吸引力。）

我喜欢挑战，喜欢除了做Sales，我也有机会参与管理，作决策，领导部属达到业绩。我喜欢多元化的工作。作同样的工作，重复做Sales两年后，我希望可以做更多不一样的工作，包括领导的机会。这很艰难，但带来不一样的满足感。

不被祝福的升职，很难长久担当下去


就这样，我就毫无条件下成为了三人组的小小Leader。二月份，除了要做Sales，我也开始在学做管理、做报告、进会议室。

我的第一个月刚做Leader，我们那组达到了团队业绩。是幸运、巧合？还是那是我们的实力？

我把这个喜悦email去给Shamus与他分享，哪知他就泼了我一盘冷水。

“我很高兴你们做到这个月的业绩目标。但是要记住的是，一个团队的成功是靠全部成员的努力，而不是一个人的表现而已。Alan, this is only your one man show! ”

我久久不能忘怀这段话，我决定要改变"one man show" 这个印象。我开始召开几个会议，和他们俩讨论如何提升自己的业绩表现，询问意见等等。但效果不佳。而我感到难过的是，我得不到他们的支持和祝福。

结果，我的改革失败了。二月过后，我们再也没有达到任何团队业绩 （除了我的个人业绩之外）。 后来，我也慢慢疏于管理，只是偶尔转发公司重要的信息给团员。

我知道，他们其实不需要任何领导人（我只是一个多余的挂名领导者）。

我会做Sales, 每个月都可以交出漂亮的成绩，但是我却是一个失败的领导者。（要带领一班比你还有经验的人，是一件艰难的事。再加上若公司没有给予那位领导者任何实权和名衔。）

老实说，其实做挂名Team Leader这几个月，真的很不容易！我想卸下这个工作职位，却又担心管理上司认为我想逃避责任，所以这个很想放弃的念头又拖了好几个月。

等待下一个更好的机会 

直到新任的经理Simon提出了Team Restructuring，我也必须面对暂时不适合当领导者的现实。

朋友知道这个消息后，就关心地问道：“你还好吧？”

我难言失落的心情，告诉你：我没事，你一定不会相信。我六个月前，得到机会，当了Leader，那是千载难逢的机会！现在，我却从高峰狠狠地摔到谷底，得不到支持。这六个月里也没有交出漂亮的管理成绩。“Alan，对不起，just Game Over，请你好好的做Sales。

就现在，好好培养自己的实力，多读点关于领导的书籍，养精蓄锐，以期待下一次再做领导人时，能得到部属和上司的认同。”我跟自己内心对话起来了。

乱中有序的圣诞摆设。现在应该“让位”了吧！