我那短暂的领导路程

仆人式的领导理论看起来不错，但真正实行起来却不易！

七月尾，我的上司Simon从新加坡打了个长途电话给我们几个Leader。除了一往了解组员的业绩表现，他问了我一个问题：

“Alan, 我想重新调配Sales Team 的结构。我想把你的团队划分去其他的团队，我会把你和xxx放在Aries的Team，你觉得怎么样？我不是质疑你的领导能力，我也知道你很会作Sales, 只是你真的太年轻去带领那些Senior去做Sales。我想让你好好的去学习领导力，待有机会了，我才安排你担任Team Leader这个职位。”

我无言，也只能接受这样的安排。

我的思绪突然间回到了今年初，一月。地点是公司的会议室，有刚卸任的经理Shamus，我，还有两位Team里的Seniors。

开会的目的很简单，就是要从我们三人找出一个能担任团队代表，以出席每次的Sales Meeting，做报告，把上司的话传下去等等。简单来说，就是做暂时的Team Leader。

我毛遂自荐，因为我很清楚我身边的两位Seniors都没兴趣担任这个位子。（没有特别的奖励分红，没有黑白合约，没有特别的实权，也的确没有任何吸引力。）

我喜欢挑战，喜欢除了做Sales卖Package，我也有机会参与管理，作决策，领导部属达到业绩。
我喜欢多元化的工作。作同样的工作，重复做Sales两年后，我希望可以做更多不一样的工作，包括领导的机会。这很艰难，但带来不一样的满足感。

不被祝福的升职，很难长久担当下去


就这样，我就毫无条件下成为了三人组的小小Leader。二月份，除了要做Sales，我也开始在学做管理，作报告， 进会议室。

我的第一个月刚做Leader，我们那组达到了团队业绩。是幸运，巧合，还是那是我们的实力？

我把这个喜悦email去给Shamus与他分享，哪知他就泼了我一盘冷水。

“我很高兴你们做到这个月的业绩目标。但是要记住的是，一个团队的成功是靠全部成员的努力，而不是一个人的表现而已。Alan, this is only your one man show! ”

我久久不能忘记这段话，我决定要改变"one man show" 这个印象。我开始召开几个会议，和他们俩讨论如何提升自己的业绩表现，询问意见等等。但效果不佳。而我感到难过的是，我得不到他们的支持和祝福。

结果，我的改变失败了，二月过后，我们再也没有达到任何团队业绩 （除了我的个人业绩之外）。 后来，我也慢慢疏于管理，只是偶尔传公司重要的信息给他们知道。

我知道，他们其实不需要任何领导人。（我只是一个多余的挂名领导者）

我会做Sales, 每个月都可以交出漂亮的成绩，但是我却是一个失败的领导者。（要带领一班比你还有经验的人，是一件艰难的事。在加上，若公司没给于那位领导者任何实权和名衔。）

老实说，其实做挂名Team Leader这几个月，我真的很辛苦。想卸下这个工作职位，但是又担心管理上司认为我想逃避责任，所以就拖了好几个月。

等待下一个更好的机会 

直到新任的经理Simon提出了Team Restructuring，我也必须面对现实，我暂时不适合作领导。

朋友知道这个消息后，就关心地问道：“你还好吧？”

我难言失落的心情，告诉你：我没事，你一定不会相信。我六个月前，得到机会，作了Leader，那是有些人做了几年也没有这样的机会，也因此这样很多同事眼红我，开始在背后说三道四。现在，我从高峰狠狠地跌回到原点，得不到支持，这六个月里没有交出漂亮的管理成绩。Alan，对不起，just Game Over。请你好好的做Sales。

就现在，好好培养自己的实力，多读点关于领导的书籍，养精蓄锐，以期待下一次再做领导人时，能得到部属和上司的认同。